• 试论钢管生产企业的生产管理优化策略
    现象时有发生,致使企业商品滞销积压,占据大量的仓储空间,不但造成了资源浪费,也为企业带来了一定的经济损失。 (二)生产成本偏高 企业成立的初衷是为了实现利益最大化,而成本与利润是企业需要重点考量的问题。钢管生产企业普遍采取粗放型管理模式,在原材料采购过程中缺乏科学规划,未选择诚信商家长期合作,商家无法开据增值税专用发票,致使企业无法实现近销项税额抵扣,成本始终居高不下,使企业资金短缺问题更加突
    朱国庆
  • 基于GMC模拟企业中生产管理的危机识别和管理
    就会来多少人的。如果企业的组装工人工资水平低于其他的竞争对手,那么就很有可能在劳务市场上没什么吸引力。在没有分析这些因素的情况下贸然行事,就可能导致最终招不到足够的人数,还会浪费大量的招聘成本。 2.工人罢工对企业来说具有灾难性的后果,会使股价下跌,元气大伤。因此,防止工人罢工是企业人力资源管理部门非常重要的工作。影响工人罢工的因素有:工人实际收入水平、工人的利用效率、企业的管理水平以及国际市
    王艳武
  • 新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化
    摘要:生产管理中成本控制在机械企业中具有重要的作用,本文介绍了新形势背景下成本控制优化方案对机械制造企业的重要性,从材料、采购和生产三个方面探讨了如何实现企业成本的合理化控制。从整体上提高管理水平,达到降低企业运营成本的目的。 关键词:机械制造企业;生产管理;成本控制方案 在愈加激烈的市场竞争中,我国的机械制造企业要想长久立足于市场,就必须加强企业的成本控制,保障质量的前提下为企业营造最高的
    沈阳
  • 探究某机械加工企业的生产管理策略
    论是在企业生产发展的过程中总结出来的经验,而且这一理论应用于机械加工企业的生产管理具有重要的作用。无论是在生产加工还是质量管理的过程中,使用精益化生产理论可以降低企业成本,促进企业资源的合理利用。本文结合精益化生产理论的内容,提出了机械加工企业的生产管理策略。 关键词:机械加工;生产管理;精益化生产 杭州杭氧低温液化设备有限公司目前的使用生产管理方式合理,为广大用户提供了优质的服务。企业产品涉
    杨冬琴
  • 试论机械生产制造企业的生产管理
    ,重视企业的管理阶层,使企业拥有专业的管理队伍,以科学、专业的手段来控制企业生产成本。通过降低生产成本,使企业更好的发展。 3.4 缩小生产管理范畴 随着社会的不断进步,许多企业都扩大了规模,间接也扩大了生产管理的范围。然而,随着生产管理范围的扩大,管理的难度也加大了,导致了企业在生产管理方面的资金压力也逐渐增大,使企业的管理质量陷入了尴尬的境地。因此,为了保证企业的管理质量,提高企业的生产
    武涵
  • 刍议纺织服装企业的生产管理优化问题
    年的服装生产管理工作,总结出了许多在这方面的工作经验。而从目前的情况来看,由于纺织服装企业的竞争已经趋于白热化,各企业若想获得生存条件,就一定要完善生产管理优化工作。不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多的问题急需解决,因此要引起足够的重视。那么下面我们就来讨论一下议纺织服装企业的生产管理优化问题。 关键词:纺织服装企业;生产管理优化;问题 由于服装企业的竞争已经趋于白热化,各企业若想在这
    沈海生
  • 试论机械生产制造企业的生产管理
    的问题提出具体的解决措施对策。有效的生产管理能够提高生产效率,为企业带来经济效益,总而言之,在具体的生产管理中需要注意结合市场与用户的需求,符合企业的实际情况。(作者单位:湖南工业大学商学院) 参考文献: [1]蔡冲,熊梦珂,李臻. 深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理[J]. 经营管理者,2014,18:90. [2]宋文胜. 机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J]. 中小企业管
    肖美长 李治国
  • 浅析机械生产制造企业的生产管理
    外企业看好中国市场的潜在势力,纷纷入驻中国市场,技术、产品、资金的大量涌入,致使中国机械生产制造企业迎来了前所未有的激烈竞争局面。再加上,由于中外机械生产制造企业生产背景、生产规模、人员素质等的不同,各大企业的生产管理水平也相差甚远,从某种程度上而言,我国的机械生产制造企业的生产管理与国外企业相比,仍是较为落后。所以,为了占据市场领先地位,提高企业自身的竞争力,机械生产制造企业必须重视生产管理的
    李全
  • 现代电镀企业的生产管理与发展思路
    用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,以此实现成本效益原则。2.现代电镀企业生产管理的内涵。企业家既是管理者,又是领导者,其领导职能更重于管理职能。企业家不同的管理方式、理念和措施,对企业必然会产生不同的结局。现代企业家应该要掌握企业生产管理的决策权,定目标、提要求、选人才、查效果,根据企业的经营实绩及时修正生产管理方案。不要集权领导、包揽一切、个人决策、事必恭亲,大事小事一人当,管头管脚包
    王兴华
  • 谈如何搞好木材加工企业的生产管理
    摘 要:结合本人在木材加工企业从事生产管理工作的实践,关注、分析生产管理系统的问题并提出解决问题的建议。以期对木材加工企业生产管理系统再上新台阶有益。 关键词:木材加工企业 生产管理 分析与建议
    李 斌
  • 浅析机械生产制造企业的生产管理
    互服从,相互协调,及时有效地运行,提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大,从而有利于加速企业生产管理模式的更新。 2.正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。 我国现阶段处于市场经济体制完善时期,过于重视企业制度创新,忽视技术创新和管理创新,必然会影响我国企业生产管理模式的更新。因此。企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的
    田淑琼
  • 学习型企业对生产管理模式的新要求
    创新,构建具有中国特色的企业生产管理新模式。 四、结束语 基于学习型企业的生产管理模式,与传统企业相比.更能反映出学习型企业的组织特征。对于企业生产管理模式理论方面的研究.我国许多学者做了很多探索.并取得了丰硕的成果.这为我们推动学习型企业管理理论的发展创造了良好的条件。基于学习型组织的企业生产管理模式理论.从学习型组织的角度对企业生产管理模式进行剖析,阐明企业生产组织、生产手段、生产
    陈国华
  • 现代企业生产管理模式的改进问题研究
    到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性。 2.3 完善生产管理机制 健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理“执行力”、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制。加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行。建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制
    吴伟 范少华
  • 企业生产管理中的机械制造生产管理初探
    对待企业技术、管理创新的关系。随着我国经济的发展,企业不仅要对企业管理进行改革,同时还不能忽视对企业技术的改革,要使二者紧密结合,来适应市场需求的不断变化。要吸收、引进优秀的管理文化思想,不能自顾不前,要学习其他有些企业是怎样管理的,根据自己公司的实际情况,不断改变自己的管理思想,构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。 在这个飞速发展的时代,企业的发展越来越离不开机械制造,机械制造对企业的发
    赵楠 张国瑞 胡飞宇
  • 企业生产管理中的机械制造生产管理初探
    必须加强对于企业生产管理的关注。尤其是对于机械制造企业而言,企业生产管理水平的好坏直接影响到了企业的发展与运营。而我国绝大多数的机械制造企业往往过于重视产品的研发与销售业务,反而忽视了机械制造生产管理。这种情况的存在无疑限制了机械制造企业的健康发展。想要改变这一现状,就必须加强企业的生产管理,采取有针对性的对策,建立成熟的生产管理体系,推动企业的健康发展。 一、机械制造企业在生产管理方面的问题
    孙安建
  • 关于现代企业生产管理的创新模式探索
    的营销成本等方面。在这一过程中,企业在产品的生命周期的全过程中所要面对的成本控制相比较之前要复杂得多。 因此,在现代市场形势下,企业必须更新生产管理的观念,适应现代市场的发展趋势和要求,针对自身的实际情况,积极引进适合自身发展的、更科学合理的产品生产管理的方法和手段,更新企业生产管理的模式,更有效的配置企业中的各种资源,减少企业生产管理中不必要的损耗,从而使企业的生产成本可以尽可能的降低,在市
    李晓杨
  • 煤化工企业安全生产管理的研究
    为因素 对于企业的运行来说,人员是企业中最重要的一个部分,企业的生产管理与人员有着紧密的联系,所以人员的素质对企业的安全有较大的影响。在煤化工企业,突发性事故给企业带来的威胁是最大的,但是部分企业人员由于没有良好的应变能力,导致企业在发生突发性事故时,人员难以第一时间采取救急措施。人员的应急能力较低,使得事故发生时没有快速的对策,这表现为人员方面的管理不到位。除此之外,相关的企业员工缺乏安全意
    金占寿 王恒智
  • L水泵企业精益生产管理研究
    平。通过运用快速切换实验,加强标准作业改善、全面生产维护改善和产品库存改善,进而推行5S改善,使L水泵企业不断提升工作效率,最终提升企业的整体实力,实现企业效益的快速提升,提升企业的市场占有率,保证企业的长远发展。 4L水泵企业精益生产管理实施的效果分析 4.1生产现场得到优化 自L水泵企业实施精益生产,特别是5s的推进,公司的生产现场有了显著的改善。生产现场不仅环境良好,整齐洁净:各个工作
    马云鹏
  • 大数据时代复烤企业生产管理变革
    原因,导致复烤企业技术进步较慢。尤其在海量数据的快速发展下,复烤企业的发展受到了严峻冲击。 一、大数据时代复烤企业生产管理现状 (一)数据意识落后 由于烟草行业的垄断特性,导致企业内部较为封闭,大多数管理者忽视对互联网、大数据的主动学习和认知。在生产管理过程中,仍以个人经验为主,致使管理决策主观、片面。虽然近几年来,随着物流、卷烟等兄弟单位在信息技术方面的逐步发展,使复烤企业逐渐认识到自己
    徐静
  • 浅谈看板管理体系在卷烟企业生产管理中的建设
    理应用的重要一步,通过改善生产管理中的相关指标,达到精益管理的计划目标。以下为通过典型案例的效益测算,确定目标计划值。 六、结语 青岛卷烟厂在生产管理中通过“看板管理体系”的建设,构建生产车间的四个方面功能框架,通过对公司生产管理的改进,建立质量工艺管控、价值流优化、设备健康管理、物料拉动和生产信息管理的即时操作响应目视化系统,从而实现企业的精益化管理目标,为生产管理创造实质性的经济效益。
    刘所锋 韦伟
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