人力资源

人力资源 (2019年12期) 电子版

类型:月刊  类别:职场理财
人力资源,聚焦人力资源前沿资讯和发展动态,提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗,提升管理品质,解读人本文化,...     展开
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总编随笔丨圈子
“老同学,我的创业项目正准备融资,你圈子大,推荐几个投资大佬呗!”同学宋宁打来电话时,我正在准备下期的采访提纲。前年参加一投资峰会,采访了几位知名投资人,便将微信推给宋宁。顺便告之:“你只消做好路演即可,不必提我。” 一个月后,宋宁“反馈”...
看法丨数说
一年来,结合“短视频+网红直播+电商”的“带货经济”热度飙升,产生了现象级的主播,带动了广泛的社会讨论。近日,国内领先的互联网招聘平台BOSS直聘发布《“带货经济”从业者现状观察》,以展现更多“带货经济”背后从业人员的真实生活状态,从人才需...
看法丨翻转
话题一 三年职业生涯关键期,需转变认知迎接挑战 很多有过职场经验的人,都认为参加工作后一定要踏踏实实干好前三年。但同时,职场生涯的初期也是一个人最迷茫、最容易感到有压力的阶段。有的年轻人用不断跳槽来逃避,却可能会给之后的职场发展埋下隐患。日...
看法丨司事
腾讯发全员邮件 第三次修改公司愿景 日前,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、腾讯总裁刘炽平及全体总办成员发出全员邮件,邮件中提到,“用户为本,科技向善”是腾讯新的使命愿景,“正直、进取、协作、创造”是新的价值观,要“一切以用户价值為依归,将...
看法丨创新文化,永无止境
彼得·德鲁克曾说:“创业只有两件事要做:一个是营销,一个是创新。”創新对于企业的重要性可见一斑。近年来,尽管华为和腾讯等企业对创新多有投入,但整体而言,中国企业仍呈现创新力不足的情况。究其原因,既有企业家对创新认识不足的因素,也有...
看法丨领导者的数字法则
领导人承诺回报 人们被本能地吸引到那些承诺回报的领导身边。这不是去找到谁的钱包里有一大沓钱的问题,这是一个更关心找到谁才拥有特别未知因素的人的问题:这种人的眼睛熠熠生辉,具有神奇的品质,充满人格的魅力。我可以用一个词来概括这件事:目标。人们...
看法丨管理者:做教练,别做评论家
不做挑三拣四的“评论家” “你确定还要继续吃吗?”“它在你计划的饮食范围里吗?”“这个冬天你肯定胖了好几斤……”随便去找一个曾经努力减过肥的人,问问他如何看待这样唠叨个不停的配偶或父母。然后你再问同一个人,与有教练(甚至包括拥有语音反馈功能...
看法丨探求社保入税下的企业降本增效之道
目前,我国社保入税改革方案正在各地有条不紊地进行,面对巨大的成本压力,如何降本增效成为企业面临的重大议题,灵活用工已被公认为是企业发展的重要路径。2019年11月7日,由金柚网主办的《新政策 新思维 新格局》主题论坛在大连举辦。会上,来自社...
干法丨厘清灵活用工要则
在过去的三年中,灵活用工市场得到了前所未有的蓬勃发展。有人将灵活用工称为行业的新风口,万亿人力资源市场最大的风口。有句话一度被疯传:“只要站在风口上,猪也能飞起来。”此言不虚;而另一句名言也同样被疯传:“风吹过去了,摔死的都是猪。”这也绝非...
干法丨规避责罚,“灵活用工”能否奏效
【基本案情】 原告石某,主张其于1992年4月进入桂林市玻璃厂(本案被告的前身)工作,在2002年改制变更为“A公司”后,原告继续在被告处工作。2004年7月1日起至2010年6月30日,原告与桂林市大众劳动咨询服务事务所有限公司订立数份《...
干法丨临时用工,如何选择用工方式
临时用工,如何选择用工方式 我们最近打算聘请一位顾问,希望他不定期来公司进行协助和指导工作,预计需要的时间最长不超过半年。另外,如果这位顾问在其他公司也存在劳动关系,在这种情况下,我们采用什么用工方式最为稳妥? 从来信中的信息来看,贵公司的...
干法丨身份信息虚假,劳动关系是否有效
【案情简介】 2012年10月,东莞市光正实验学校(以下简称“光正学校”)聘任45岁以下物理教师,10月9日,杨某经重重考试后正式入职担任初中部物理教师,月平均工资为5018.72元。在杨某填写的《应聘教职工档案表》中,其身份证号码显示出生...
干法丨科学评估,借你一双识才慧眼
今天的中国已经跨入了“人力资本”时代,这是越来越多的企业家们达成的共识,在这个时代背景下,相比其他资源,人才及人的能力对于企业的发展显得愈发重要。这不光关乎企业未来的发展,更关乎企业当下的生存问题,在人才稀缺的大背景下,中国商业社会也因此进...
干法丨终身停飞?飞行员权益保护存盲区
这一事件引发了各界人士的激烈讨论,逐渐形成两种不同的观点。部分网友出于对机长的严重不当行为会影响乘客安全的考虑,纷纷为桂林航空及时公布的处罚通告叫好,但也有观点质疑实施终身停飞的处罚是否过重。飞行安全、乘客权益固然重要,但也不能漠视飞行员自...
干法丨警惕员工关系中的五个陷阱
在很多时候,理论学习和实际应用之间都存在着天壤之别。在系统学习人力资源的诸多理论时,我们学习过“员工关系发展”的相关章节;在进入人力资源管理领域工作时,企业大都会设置“员工关系”这个专业岗位。然而,如何做好本职工作,却不是课本所能教授的,甚...
干法丨五步破解“自嗨型内推”
最近翻阅领英2016年到2018年发布的中国人才招聘年度趋势报告,发现一组很有趣的数据:中国企业有52%的HR认为内推招聘是提供高质量候选人的首要来源,高居所有招聘渠道榜首,超过招聘网站、职业社交平台、第三方人力资源服务机构等其他招聘渠道。...
干法丨数字化转型,人才管理上演重头戏
人才红利时代,商业的成功更大程度上取决于企业如何打造自己的内核力,如何架构自身的组织优势、领导力优势和人才优势,依赖组织能力和人才能力来赢得竞争优势,实现基业长青。纵观2019年,在中美经贸摩擦、中国经济增长放缓等经济大形势下,企业的发展前...
干法丨协商解除,切勿“挖坑自己埋”
众所周知,协商解除劳动合同是最常见、法律风险相对较低的解除方式,除了员工严重违反公司的规章制度、合规政策等公司不允许协商解除的情形之外,许多公司一般会优先采取协商的方式与员工进行劳动合同解除谈判。那么是不是只要协商达成一致就能保证万无一失呢...
干法丨企业管理与活系统模型
企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织,作为现代社会经济的基本单位,企业是国民经济的支柱和国家建设的重要力量。企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,具体来讲主要包括业务流程管理、经营计划管理、市场销...
干法丨空降兵安全着陆之十二“锦囊”
随着中国企业当前业务战略的高周转和全球化、多元化发展,企业对高素质人才队伍的数量、质量需求不断提高。在人才梯队外部建设的道路上,很多企业始终思考三个问题:如何解决发展过程中的人才渠道短缺问题?如何实现新加入经理人的“企业化”?如何使新加入成...
干法丨来一场“捞干货”的年终总结
年底将至,HR又要忙着写总结和明年的工作计划了。坐到电脑前,很多HR大脑一片空白:“这工作好像没法总结,整天都是忙些事务性工作,根本不知道从何说起啊。”还有些HR虽然已经做到了中高层职位,但是仍然视写公文为危途,一到年底就不知道如何是好。在...
干法丨划对重点,电商突围第一步
运营、品质、供应链谁轻谁重 最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:“我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在手上。财务、后勤、PA...
干法丨绩效管理:过程与结果,孰重
过程与结果的纠结 在设定绩效指标时,企业管理者或者部门负责人常常为指标设置究竟是应该偏重结果类指标,还是偏重过程类指标而举棋不定。 有一家消费品行业企业,近两年其销售人员队伍人均效能不断下滑,人均销售额从最初的50万跌至30万。为了激活销售...
干法丨私人定制培训,为中层人员续航
大多数公司都有强大的新员工招聘计划和大量的领导力开发项目,但是对于中层管理人员的培训,许多企业似乎都感到困惑。中层管理人员的年龄在四五十岁左右,他们当中的一些人在工作岗位上留任更长的时间,从而限制了职位晋升的空间。他们经常承担最重的任务,一...
干法丨“硬核”人才长成记
近几年,国企改革是一个热度不减的话题,必须承认,还有相当多的一部分国企因尚未进入完全市场竞争中,人才培养方面与民营企业和外企相比,仍然存在许多薄弱之处。也有一些业务参与市场化程度较高的“新国企”,忧患意识较强。纵观世界强企,谁掌握了行业核心...
活法丨管理者必修课:修养君子之道
一家企业的风气,往小了说是企业氛围,往大了说叫企业文化。很多情况下,公司的领导及管理者是什么样的行事作风,其团队及员工就是什么样的作风。古人讲修身、齐家、治国、平天下,想要领导好偌大的一个组织,管理者务必把加强道德修养作为十分重要的人生必修...
活法丨冯道:我知小人心
《大学》说,成功分八个步骤:格物—致知—诚意—正心—修身—齐家—治国—平天下。冯道已经走完第六步,该找份工作实现治国和平天下的理想了。他别无选择,当时只有一个家族企业——后唐。幸运的是,五代的皇帝大多没什么文化,需要有声望的读书人来装点门面...
活法丨HR,学猎头,不如做自己
为什么会有猎头这一行业的存在,是因为企业单纯依靠HR还无法满足企业的用人需求。因此,老板经常抓狂:“将人力资源部外包出去。”愤怒归愤怒,HR还要在夹缝中求生存。企业在招聘人才方面既然如此相信猎头,HR为何不能像猎头一样招聘呢?HR有可能成为...
活法丨让专业赋能HR未来
目前,很多企业的人力资源管理相关的事务性工作已被计算机软件所替代,而且随着大数据、5G、AI等技术的飞速发展,人力资源管理何去何从的问题摆在了企业面前。激烈的竞争,以及产业结构的不断优化调整或转型升级,也倒逼着人力资源管理转型升级,适应企业...
活法丨攀登者:在别人撤退的地方前进
身处逆境时代 如果你去问一些年长的人:“您觉得现在的年轻人比你们年轻的时候轻松吗?”他们的回答会让你大吃一惊。本以为他们会诉说自己年轻时是如何为了养活一大家子人而奋斗打拼的经历,或者回忆自己小时候往返学校途中翻山越岭、跋涉积雪的故事,没想到...
活法丨简约之美
要对自我成长负责任的,是自己而不是老板。每个人都应该扪心自问:“我应该专注于什么事情?我把这件事做到无懈可击后,它会让组织及个人更上一层楼吗?” ——管理大师 彼得·德鲁克 商业不是战争,也不是零和博弈。一家企业如果为它的股东赚到...
活法丨洞察之眼
黄铁鹰(北大光华管理学院组织管理学访问教授):对人的判断是艺术,不是科学 老板们经常会发现,一个被所有人都看好、年龄经历学历专业人品都优胜的候选人,上岗后愣是不顶用;一个不起眼甚至有明显毛病的非候选人,居然能做出让所有人吃惊的业绩。所以,管...
活法丨策之以道
孙陶然 拉卡拉创始人、董事长 向上思考是最深层的负责任。对责任的理解,可以很深,也可以很浅,这种理解的不同导致的是责任心的不同。一般而言,责任心分五层,第一层责任心履行职责,第二层责任心解决问题,第三层责任心防区延伸,第四层责任心关注结果,...
活法丨说之以理
坏小孩定理 该定理是经济学家贝克尔在分析利己主义和利他主义的基础上提出来的。其涵义可陈述如下:家庭中的子女中有些天生就只顾自己的利益,而为人父母者都有对所有子女利益着想的利他情怀,因而会将全家的利得“分享”給众子女,不论该子女是否属于只具利...
活法丨关于职场的九大谎言
沟通反馈需要重视,组织文化是成功的关键,战略规划能力必不可少,领导力也很重要……这些似乎都已成为当今职场上的基本真理。当然,部分“不畏浮云遮望眼”的领导者们已经充分认识到个体特性的力量和魅力,曾经那些被奉为真理的理论,都被一一推翻。到底职场...
活法丨你的平庸从很早就开始了
最近看到一段话,感触很深:有人毕业就可以独当一面,两年可以成为事业部总经理,而有的人毕业十年还要想办法靠跳槽溢价。区别其实从很早就开始体现了。从同一所大学毕业,进入社会时,能力、水平、社会资源看起来都差不多,但十年、二十年之后,当初条件相仿...
活法丨招聘的新时代
互联网行业一向是我国人才市场的风向标。最近一两年,出现了一个值得反思的现象:大量互联网公司到硅谷挖技术人才,而且付的薪资跟硅谷的薪资差不多甚至更高,所以大量的华人回国发展,也有不少国外的高端人才进入我国。看美剧《硅谷》时,有一个片段令人印象...
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