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有效参与央企战略决策的五条逻辑链


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战略指引着企业发展的方向。中国的央企和国有大型企业,在决策机制上有其独特性,类似中国三大石油公司这样的央企,其战略研究的“内容体系”是什么?在央企或大型国企,其战略研究人员需要研究什么?将是本文要回答的问题。

央企戰略研究的范式

一般而言,战略研究有其固定的“范式”,是有国际惯例可循的。一是研究方法上有固定的范式可循,如PESTEL分析、SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、价值链、决策树以及思维导图,等等。(剩余4812字)

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